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2013-04-07

沟通激励名言

f{|B(+6  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 P<&hJ;G  
ftghVLO(z  
    一、智者会听 %=+x)F  
}Y"ur Pf$  
    1、会说话的人,必也懂得听话 DIjw&,  
u*\}wxG~  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 "|kvj  
Z# 4!w<A  
    二、晕轮效应 eq<2*oi>  
0MJh'  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 vaeb*w\G p  
O JOC?)  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 52Oj]rb  
E{T`-3)Ax  
    三、不沟也可以通 u;M'K\}j.  
R g,1m*9  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 j49=j!5Q  
IV.6B,n  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 iA w6&;ON  
.{@m+H  
    四、态定决定一切 Il =$(#p  
jr^z 1]x  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 z1UL9zU6v  
Kvf1K-t8  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 OqT<4 aU]  
d[bAFf[  
    五、嘴和心还有一段距离 ;9 _`xE  
#D\'] -s  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 xPK<rYN  
a8 mf3@L  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 |G<e){d  
'c%]&Ue1&  
    六、影响 3+'5xY  
gb$@y{qLU  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 h)FUW|P  
hoMlC+i  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 >Tim;qK Z  
NLxu;Nz&  
    七、纠正 _/FIH'mlum  
V+cJSx  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 0# ,B[*+N  
gSKt.\B^e  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 [f:  I  
y2 7Ik'  
    八、赞赏 G&kfbB  
Rey*,A  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ;\Hbx'8fdn  
^] Nm 3U  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 r@8NwwN  
9KRPy=[  
    九、激将法 u:F8  
Tje1m2vc+  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 5LX: fv  
tQ!hGawU  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 -5g Hvv  
k@#I?:ow  
   十、理直气和 4A9 Vf0  
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    1、事情总是可以解决的 uu>E]1tL  
sY_NdG  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ,SVKWPng  
);0_y24K  
    十一、易位 vR6}Z   
y9~`"Hj"  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 $@:d&rg]  
{b Vo")  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 2 "Z&B  
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来源:成功励志频道


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